Droga do produkcji wysokiej jakości wózków widłowych

W 2015 r. raport rządowy zaproponował „wdrożenie »Made in China 2025«, przestrzeganie napędzanej innowacjami, inteligentnej transformacji, wzmocnienie fundamentów, zielonego rozwoju i przyspieszenie transformacji z potęgi produkcyjnej w potęgę produkcyjną”. Przez pewien czas „Made in China 2025” stało się gorącym tematem dla przedsiębiorstw w całym kraju.
Więc jaki rodzaj propozycji „Made in China” przedstawia przedsiębiorstwom w całym kraju? Ludzie w Xiamen i Jinmen rozumieją to jako „Made in China”. Tylko wtedy, gdy istnieje „jakościowa produkcja” przedsiębiorstw w całym kraju, może istnieć „Made in China”. Tylko przy „jakościowej produkcji” może istnieć prawdziwa „produkcja”, w przeciwnym razie jest to „marna produkcja”. Aby przedsiębiorstwo osiągnęło „jakościową produkcję”, konieczne jest zbudowanie kultury jakości, ponieważ jest ona ważną częścią kultury korporacyjnej. Jeśli przedsiębiorstwo nie wykonuje dobrej roboty w budowaniu kultury jakości, nie może mówić o innowacjach, inteligentnej transformacji i ulepszaniu. Dlatego budowa systemu zarządzania jakością przedsiębiorstwa jest niezbędnym ogniwem, a wszyscy pracownicy powinni zjednoczyć swoje myśli i zjednoczyć działania dowodzenia i kontroli pod względem jakości, w tym formułowanie polityk jakości i celów jakościowych, a także planowanie jakości, kontrolę jakości, zapewnienie jakości i poprawę jakości.
Od czasu powstania pierwszego wózka widłowego w 2007 r. firma Xiajin Machinery wykazała się niepowstrzymanym rozpędem w zakresie badań i rozwoju. W ciągu ostatnich 17 lat nieustannie wprowadzaliśmy na rynek nowe modele wózków widłowych, aby sprostać potrzebom różnych górników, a udział w rynku stale ustanawiał nowe rekordy. Kiedy zmiana ilościowa osiąga zmianę jakościową, pytanie, przed którym stają ludzie z Xiajin, brzmi, czy kontynuować rozwój nowych produktów, czy też zagłębić się w szczegóły produktu, aby podnieść jakość produktów? Po rozmowach z liderami firmy i personelem technicznym ludzie z Xiajin zdecydowali się osadzić prace nad innowacją produktu w ulepszeniach jakości produktu i w pełni uruchomić prace nad jakością produktu. Pierwszym z nich jest poprawa kultury jakości firmy, co odzwierciedla się głównie w tym, że dyrektor generalny przejmuje inicjatywę, dyrektor techniczny jest rdzeniem, a warsztat techniczny i personel posprzedażowy stanowią podstawę. W ten sposób możemy natychmiast zrozumieć problemy jakościowe zgłaszane ze wszystkich poziomów i szybko wdrożyć klucz do problemów jakościowych produktu, aby uzyskać szybkie rozwiązanie problemu. Organizujemy również różne formy konkursów jakościowych co miesiąc, takie jak szybka ocena usterek, konkursy wiedzy o jakości produktu itp., które niewidocznie poprawiają świadomość jakości i koncepcje wszystkich pracowników. Po drugie, personel techniczny ds. badań i rozwoju wychodzi z biura i uczestniczy w produkcji w warsztacie, analizuje i podsumowuje każde ogniwo z produkcji, a następnie optymalizuje niektóre procesy produkcji i montażu. Na koniec personel kontroli jakości sprawdza jakość akcesoriów producentów wspierających. Zgodnie z wymogami projektowymi produktu, każdy rodzaj części zamiennych jest ściśle badany i pobierany z próbek, a następnie trafiają one głęboko do fabryk producentów wspierających, aby zrozumieć i przekazać informacje zwrotne na temat problemów w ramach kontroli jakości. Obie strony omawiają metody doskonalenia i dążą do kontrolowania problemów jakościowych przed złożeniem produktu.
Niewątpliwie, nie wystarczy mieć tylko prostych działań. Potrzebny jest również ogólny system naprowadzania, którym jest system jakości. System ten zapewnia standardy i metody, od certyfikacji systemu jakości ISO9001 firmy, po certyfikację jakości CE i certyfikację fabryki SGS wymaganą do eksportu do UE, od stosowania technologii Six Sigma w celu poprawy zarządzania procesami jakości, po cykl zarządzania PDCA w każdym ogniwie itd., wszystkie stanowią latarnię dla rzeczywistej produkcji.
Ostatecznym celem tych wysiłków jest to, aby mieszkańcy Xiajin przeszli z „Produkcji Xiajin” na „Produkcję Jakości Xiajin”.
Jako chińska marka z 22--letnią historią produkcji ładowarek i wózków widłowych, Xiajin Machinery zyskała zaufanie i uznanie ponad 80% użytkowników na rynku krajowym i zagranicznym oraz wypracowała sobie wizerunek wysokiej klasy na rynku dzięki „wysokiej jakości i wysokiej cenie”. Musimy przestrzegać zasady „jakość przede wszystkim”, a ta jakość odnosi się nie tylko do wysokiej jakości produktów, ale obejmuje również wysokiej jakości obsługę posprzedażową. Szybkość prac badawczo-rozwojowych i innowacji ostatecznie osiągnie swój limit, a poprawa jakości produktu jest nieograniczona. Przedsiębiorstwa muszą przestrzegać jakości, a użytkownicy będą ufać sobie. Tylko zyskując zaufanie użytkowników, przedsiębiorstwa mogą rozwijać się nieustannie.
Głęboko wierzymy, że jako przedsiębiorstwo produkcyjne, aby przetrwać i mieć ciągłe źródło życia, musimy stworzyć kulturę jakości w przedsiębiorstwie. Ta kultura jest siłą napędową przedsiębiorstwa, podstawą budowania reputacji produktu i ważnym ogniwem w tworzeniu łańcucha sprzedaży. Tylko dzięki zorientowaniu na wartość „jakości” i atmosferze kulturowej, które są powszechnie uznawane w przedsiębiorstwie, oraz dobrej atmosferze, w której każdy dba o jakość i każdy nadzoruje jakość, możemy produkować dobre produkty, których użytkownicy mogą używać z większą pewnością i stworzyć znaną na całym świecie chińską markę.